公司就目前经营环境作出分析、提出要求
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去年四时度以来 ，国内表经济大势逐步走弱 ，今年各类突发事务的冲击和影响雪上加霜。二季度至今看了多家国内表机构的分析 ，与金融机构和处所当局互换 ，听了多家公司辅导和业务人员跑市场、造访客户、参与展会后的情况汇报 ，总体判断：经济大势极度低迷 ，水平甚至超过2008年金融；逼 ，同时“病不在肌肤 ，病在腠理” ，可能持续恶化 ，短期难以复原走出低谷。
平博pinnacle科技是市场经济中的一个细胞 ，必然与经济大势共兴衰 ，艰巨时期 ，公司健康生计是第一位的。
★ 坚韧不拔落实现金为王 ，保生计
▲目前公司存货高企。个别单元数字巨大 ，风险大、隐患多 ，要求各单元节造原辅资料采购量 ，压缩原资料、在制品和产制品的存量规模。
▲应收账款增长过快。个别单元应收款数额大 ，要求各单元逐家、逐笔做好客户信誉分析和治理 ，严格依照合同约定落实回款 ，同时准则上不选取赊销方式拓展市场。
▲过紧日子 ，严控各项用度支出。要求各单元对比、对标分析三项用度的额度和比例结构 ，各项支出精打细算 ，锦上添花的工作能够适当延期、延后 ，严控非刚性用度支出。
▲严控员工总量。要求各单元凭据订单以及市场趋向变动 ，合理用工 ，做好持久控员、减员工作铺排 ，将劳动出产率与工资总额治理缜密挂钩 ，加大工资总额的治理力度。
★ 坚韧不拔保市场占有率 ，为发展打基础
▲经济大势持续低迷 ，肯定引发竞争格局变动 ，各单元必须亲昵追踪竞争趋向变动 ，定期分析研判 ，成竹在胸 ，把握端倪 ，做出应对。
▲各单元重要产品必要时可适当降价 ，力保沉点客户市场占有率不降低。
▲2020年疫情期间 ，公司采取“网体式涤荡”、重要辅导亲自跑市场等措施 ，成效显著。当前局势下 ，跑市场 ，拼市场 ，抓订单依然是经营工作的要务 ，但对客户的甄别应该详细入微 ，不能听讲故事 ，必须抓住现实 ，做出判断。
★ 强化研发工作 ，阐扬创新优势
▲艰巨时期 ，各单元要保障研发投入 ，加快新产品研发 ，加强满足市场要求的新产品 ，不仅是技术性的提升 ，还要钻营最优成本。
▲数字化转型工作不松弛 ，不搞花架子 ，钻营产业转型创造价值 ，塑造竞争力。
艰巨时期更要锚定自身 ，相信企业中开源节流无处不在 ，深耕精益治理肯定贡献价值；锚定生计 ，现金和市场占有率是生计之本。公司整个干部要集中精力赋能产业发展 ，公司总部更要带头严格节造用度 ，提升工作水平 ，务求实效 ，舍弃不能创造价值的大局和工作 ，和衷共济确保公司健康生计。