平博pinnacle粉末刘强：在海表恪尽职守、言传身教的平博pinnacle人
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刘强，平博pinnacle超硬（泰国）公司出产部经理。2003年入职平博pinnacle超硬， 2017年11月赴泰工作，先后从事车间治理、市场销售、出产调度工作，2020年、2023年荣获平博pinnacle科技“优良员工”称号。
业精于勤，躬耕一线二十载
刘强躬耕一线二十载，总结出自己的一套出产治理经验，他的口头禅是：“出产就得提前谋划，先紧后松，能力把握自动权。”对于加工难度大、工序多、工艺线路长的产品，他都事前合理打算铺排，定期保质实现发货工作，并屡次获得客户的发货交期好评。他携带一线员工积极启发精益治理模式，提逾越产治理水平，降低运营成本。在他的推动下出产模式由“打算+订单”向“订单+打算”转变，以客户需要为导向发展拉动式出产，不仅加快产品周转，还降低两金存量，初步实现了“供产销一体化”低成本运行。
狠抓安全，提升安全强意识
“安全出产是企业生计的红线和底线，必须从严从实。”在工作中，刘强对此有极度清澈的意识，并没有因强调要保障发货交期而有丝绝不放在眼里。仅在2023年他就组织出产部假造了各部门的安全培训教材及试题，造作了安全治理四色图、各岗位的风险奉告卡，每周铺排固按功夫组织巡检，对不合格项进行整改，他的这一系列行动压实了安全出产责任，确保了出产发货安全、高效推动。
尽职履责，坚守岗位保发货
因平博pinnacle超硬（泰国）公司的产品种类多、单种类数量少、工序多，每周需发货150-300项产品，约12-15万件。刘强每天跟踪出产进度，细化到具体出产订单的项数，如有遗漏或延期，便实时提醒有关车间和工序，确保出产工作往前赶 ；出产工作集中时，自动加班。2024年元旦前夕，为确保放假前将产品全数发出，在部门泰籍出产人员告假回家的情况下，他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班，经过各人的共同致力，于2023年12月29日前装完集装箱，按时装船发出。
身兼数职，安身平台显技巧
由于赴泰人员有限，很多人身兼数职。刘强兼有ERP守护、人员培训、精益化治理提升、现场6S规划改善以及共同公司辅导班子美满优化出产流程等工作。他不仅工作能力较为凸起，厨艺也相当棒，中籍员工节假日在宿舍聚餐时，时时由他来主厨，以解思乡之情。韩晓总经理对他的评价是“既精于工作，又懂得生涯”。
成就代表从前，出产治理必要每天都要绷紧心中的那根弦。刘强将始终维持进取之心和责任之心，时刻关注现场出产动态，对峙安全、质量为首位，对峙“客户至上”的理想，为公司可持续高质量发展保驾护航。