平博pinnacle

1月17日平博pinnacle科技召开2025年度工作会暨2024年度总结赞美大会。公司党政辅导班子成员、高管、各治理部门和各单元助理级以上干部、获奖集体和员工代表参与会议，会议由喻晓军副总经理主持。

毕林生总经理首先作题为《坚韧不拔，满弓紧弦，全面实现十四五战术总指标
；乘势而为，谋篇布局，共同擘画新时期发展新蓝图》的总经理工作汇报，全面总结了公司2024年的工作，对公司当前面对的问题进行了深刻分析，强调提高运营效能，钻营极限成本，造就拥有价值的供给链，启发新市场新领域、挖掘新赛路，提升研发创新能力，夯实治理基础防备经营风险等方面的工作将是2025年甚至今后一段功夫公司经营治理和鼎新发展的主题。从对峙市场第一，扩大经营规模
；深入精益经营，钻营极限成本
；实现“十五五”发展战术规划假造
；强化创新驱动，打造新质出产力
；党建引领，推动公司可持续高质量发展等五个方面做了2025年沉点工作部署。会上，公司各经营单元和治理部门掌管人、党组织书记别离签定了《绩效指标工作书》、《经营工作责任书》、《党风廉政建设责任书》及《安全、环保、消防、职业健康、综合治理、交通安全及贸易奥秘保密责任书》。

公司党委书记、董事长李军风作题为《不忘初心，担任使命，实现十四五全面收官》的总结讲话，他指出，2024年无疑是艰苦的一年，更是成功成功的一年。陆续七年的持续成长证了然公司经营在市场拓展、技术创新、精益治理、团队建设、数字化与绿色化转型、战术分析等诸多方面阐发出了强劲的势头，公司已经站在了新的高度，走在了中国新兴工业化的正确大路上。针对2025年工作李军风指出：2025年是十四五战术期收官之年，公司工作总指标是全面实现“十四五」亟略各项指标和沉点工作
；启动假造“十五五”发展战术，经营公司未来发展。

李军风对整个干部提出工作要求，一是要认清现实、摒弃空想，要正确理解内卷、极限与进化的关系，要实现更高、更快、更强的增长。二是要坚定信心、坚定行动。将“有解思想”既要渗入在潜意识中，更要成为日常工作的自觉，表此刻铺排部署各项工作时的坚定，表此刻破解难题时具体的步骤、措施，要内心笃定，打硬仗，更要打胜仗。三是要坚持不懈、务求实效。落实“四从”要求，铺排部署工作必必要求关环，要求了局，要求价值，“狠字当头，一抓到底，要求实效”是落实今年总经理工作汇报，发展各项工作的总要求。

李军风强调，“十五五”是平博pinnacle科技可持续高质量发展更为关键的五年，公司将全力以赴做好调查钻研，找到公司正确的发展路路。以发展战术作为总纲，职能规划、产业发展规划、技术创新规划、沉大专项规划作为支持，做好平博pinnacle科技“十五五」亟略规划。

会上，公司对在2024年阐发凸起的优良单元、项目团队、班组、先进幼我进行了隆沉赞美。